煙臺(tái)鋁型材在生產(chǎn)時(shí)的管理就可以看出一個(gè)企業(yè)效益的高低與否，關(guān)于成本問(wèn)題，是值得每個(gè)企業(yè)去思考和衡量的。

　　煙臺(tái)鋁型材加工成本量化的現(xiàn)狀傳統(tǒng)的成本量化對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為煙臺(tái)鋁型材加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分信息的目的。

　　煙臺(tái)鋁型材加工成本量化意識(shí)淡薄由于受各種因素的影響，煙臺(tái)鋁型材加工企業(yè)成本管理普遍存在著“重事后輕事前，重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)，重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”的弊病。煙臺(tái)鋁型材加工企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”的維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀(guān)念想問(wèn)題、辦事情，依靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，忽視了煙臺(tái)鋁型材加工企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及成本量化具有追求極限的基本特征。

　　所以說(shuō)在這方面企業(yè)一定要嚴(yán)抓落實(shí)，這樣才能把成本控制合理的范圍之內(nèi)，希望今天的總結(jié)能為您帶來(lái)一定的幫助，溝通從心開(kāi)始，服務(wù)以情傳遞，超越顧客需求，比滿(mǎn)意做的更好，我們熱切的期待與您的合作，歡迎您的到來(lái)！文本來(lái)源：http://www.zhuojishangmao.com/